Una cosa es lo que tu gerente cree que pasa, otra es lo que tu operario hace, y otra es lo que tu gente de a pie termina haciendo. En 3 semanas ponemos las tres conversaciones en la misma mesa — con un reporte que sigue respondiendo preguntas, no un PDF que se atora en Google Drive.
Y solo cobramos la automatización si está atada a revenue real.
Diagnóstico para empresarios consolidados de LATAM · 200–1,500 empleados · $5K · 4 cupos por semana · capacity real, no marketing
02 · El problema
“No sé exactamente qué me duele, pero sé que algo no está funcionando.”
— Frase que escuchamos en cada empresa de 200+ personas que diagnosticamos.
Mirá. Te voy a ser honesto.
Si llegaste hasta acá es porque algo en tu empresa no termina de cerrar. No es que esté roto — funciona. Por eso tenés 12 años de cliente recurrente. Por eso facturás lo que facturás. Por eso tenés 600 personas que vienen a trabajar mañana.
Pero hay algo que no estás viendo.
Tal vez es que tu equipo financiero pasa 14–20 días al mes consolidando reportes manuales. Tal vez es que tu gerente comercial te dice una cosa y los números terminan diciendo otra. Tal vez es que tu operario más crítico — el que si renuncia mañana paraliza un proceso entero — no tiene backup ni documentación.
No lo sabés. Y tu gerencia tampoco. Porque la verdad operativa de tu empresa no la tiene quien reporta — la tiene quien opera.
Y vos ya pagaste antes por un PDF de 40 páginas que se quedó en Drive.
No vas a repetir ese cuento.
03 · Las 3 patologías
Las nombramos así porque las encontramos repetidas en cada diagnóstico. La tuya probablemente sea una de estas — o una mezcla.
El Infierno de los Datos
Tu equipo financiero pasa 80% del tiempo limpiando datos en Excel — y solo 20% analizándolos. Talento high-end haciendo data concierge.
“Excel se ha convertido en el ERP paralelo no oficial.”
14–20 días
por ciclo de reporte financiero manual
→ ¿Tu CFO consolida reportes con copy-paste?
Ceguera Comercial
Cero CRM cross-empresa. Cotizaciones manuales. Cuando un sales rep se va, se lleva la base de datos.
“No existe un CRM.”
$200–400K/año
recuperables solo de unificar el comercial cross-empresa
→ ¿Sabés cuánto costaría que tu mejor vendedor se vaya mañana?
Fractura Operativa
Doble registro masivo. Logística entra al ERP y luego pasa a Excel para Finanzas. Mantenimiento atrapado en ciclo reactivo. Tus gerentes operan como pegamento humano entre sistemas que no se hablan.
“Doble registro masivo.”
60–100 hrs/día
recuperables solo de eliminar consolidación manual
→ ¿Cuántas personas en tu empresa son "traductores" entre sistemas?
¿Cuál te suena más a tu empresa?
04 · Metodología
Cero powerpoints. Cero workshops obligatorios. Cero slides de 200 páginas. Te voy a mostrar exactamente qué hacemos cada semana.
Semana 1
Artifact
Day-3 Reality Snapshot
Primer artifact tangible en tus manos. No esperás 3 semanas para saber si esto funciona — al día 3 ya tenés algo en las manos.
Semana 2
Artifact
Mapa preliminar de la topología real de decisiones
Quién decide qué, en función de qué información, con qué velocidad. Lo vas a comparar con tu organigrama formal.
Semana 3
Artifact
Borrador del deliverable web
Vos podés empezar a hacerle preguntas al agente antes del handoff oficial.
Semana 4
Artifact
Reporte queryable + ROI roadmap accionable
Es tuyo. Lo ejecutás con nosotros (revenue-tied) o con cualquier otra empresa.
04.5 · Anatomía del informe
Fragmentos reales del informe del caso GDM (anonymized). Cada número, cada heat map, cada quote sale de las 68 entrevistas cruzadas — y vive dentro de un agente que vos seguís consultando 6 meses después.
Resumen ejecutivo · GDM
258
procesos mapeados
277
fricciones críticas
68
entrevistas WhatsApp
3,136
entidades extraídas
Horas recuperables / día
156–312
2–4 horas diarias × 78 personas de trabajo manual eliminable solo en consolidación de reportes.
Riesgo de continuidad · alerta detectada
3 personas concentran 88 procesos críticos — 22% del total. Si cualquiera de las tres se ausenta, paraliza procesos en simultáneo.
Mapa de calor · fricciones por departamento
| Departamento | Crítico | Alto | Medio | Total |
|---|---|---|---|---|
| Finanzas | 5 | 15 | 51 | 71 |
| Operaciones | 5 | 9 | 14 | 28 |
| TI / Sistemas | 4 | 14 | 27 | 45 |
| Comercial | 2 | 8 | 11 | 21 |
“Excel se ha convertido en el ERP paralelo no oficial.”
— Insight central · informe GDM
Análisis de brechas · estado actual → estado objetivo
Estado actual
Estado objetivo
“No es un proyecto de tecnología. Es un proyecto de arquitectura de información.”
Ver informe completo05 · Cómo eliminamos tu riesgo
Sé exactamente lo que tenés en la cabeza: “¿qué pasa si esto también termina en Drive?” Te explico cómo armé esto para que no te pase.
Solo cobramos la automatización si está atada a revenue real. Si tu próximo paso con nosotros no toca P&L, no es nuestro trabajo.
Más concreto: si automatizás con nosotros post-diagnóstico, el diagnóstico es gratis. Te refundeamos los $5K contra el primer milestone de automation.
5 entrevistas gratis. Ves el deliverable preliminar. Le hacés preguntas al agente. Decidís si querés seguir con el diagnóstico full ($5K) o no.
Sin compromiso. Sin tarjeta de crédito. Sin trampa.
El día 28 te entregamos el reporte queryable + roadmap. Es tuyo. Lo ejecutás con nosotros (revenue-tied) o con cualquier otra empresa que vos elijas. Cero vendor lock-in.
Si terminamos las 3-4 semanas y NO te presentamos al menos 1 oportunidad de ahorro validada >$50,000 (10x el precio del diagnóstico), te devolvemos los $5K completos. Te quedás con el deliverable. Te regalamos una sesión de coaching.
Sin letra chica. Sin preguntas.
4 cupos por semana. No es FOMO de marketing — es la matemática real:
Cliente típico de 500 empleados × 45 min de entrevista × paralelo 2 = 25% de la capacity de la semana.
No estoy acá para auditarte a vos. Estoy acá para que vos puedas auditar lo que tu propia empresa no te está diciendo. Tu operario habla con confianza porque sabe que el verbatim sensible está privacy-scoped al tier dueño-only.
“Nombramos a nuestros clientes. Protegemos sus secretos — y a su gente.”
06 · Proof — el caso GDM
$604,600
USD / año
en oportunidades de eficiencia validadas — en una empresa que “ya funcionaba bien”.
Cliente
Grupo Doria Medina
Bolivia · Marriott · Burger King · Hoteles Tajibos
El dueño de GDM nos dijo en la primera reunión: “Daniel, ya pagué tres veces por consultorías así. Las tres terminaron en Drive. ¿Qué vas a hacer distinto?”
Lo que hicimos distinto fueron dos cosas:
Una: conversaciones 1-on-1 con 68 personas — gerencia, mandos medios, operarios. La triangulación de las 3 capas fue lo que destapó las 3 patologías (Data Hell, Commercial Blindness, Operational Fracture).
Dos: en lugar de entregar un PDF, construimos un agente conversacional sobre las 68 entrevistas. 6 meses después del handoff, el dueño le sigue preguntando cosas tipo “¿quién mencionó SAP?”, “¿cuál es el costo total del translator en operaciones?”.
Y el agente le responde citando la entrevista verbatim que respalda cada respuesta. Le dice cuándo no sabe, en lugar de inventar.
Hallazgos completos del demo público anonymized
60 segundos
“Nombramos a nuestros clientes. Protegemos sus secretos — y a su gente.”
Por eso podés ver los logos, los números agregados y las 3 patologías nombradas — pero NO los hallazgos por unidad de negocio, NI los quotes con nombre. Cuando contratás HUEVOS AI, lo mismo aplica a tu empresa.
07 · Honesty Machinery
Toda consultoría te promete que su reporte es “inteligente”. Nosotros te decimos exactamente lo que NUNCA va a hacer — porque el moat más fuerte no es lo que el agente sabe, es lo que refusa decir.
Refusal-to-fabricate
Citation-back
Scope fence
Corpus timestamp
Confidence band
Privacy scoping
Estas seis garantías son el moat. Ninguna otra consultoría las publica porque ninguna otra entrega un agente queryable. HUEVOS AI las pone por delante.
08 · Para quién es / NO es
Hago de cuenta que vos y yo estamos en una llamada de 30 min. Te voy a ahorrar tiempo: si te ves en la columna de la derecha, mejor que no compres. En serio.
Es para vos si…
NO es para vos si…
“Si tenés 200–1,500 empleados, 4 países, 10+ años en el mercado, y la sensación de que algo no termina de funcionar — pero ya pagaste por una consultoría que se quedó en Drive — esto es para vos.”
09 · Pricing transparente
Te muestro los 3 paths que tenés. El que más te conviene depende de qué tan rápido querés moverte y si querés ejecutar con nosotros o con cualquier otro.
Tier 1
5–7 días · 2 cupos / sem
Para vos si:querés ver el output antes de comprometer $5K
Qué incluye
Tier 2
3–4 semanas · 4 cupos / sem
Para vos si:ya decidiste, querés moverte rápido, y vas a ejecutar internamente o con alguien que vos elijas
Qué incluye
Tier 3
Revenue-tied
Custom · post-diagnóstico
Para vos si:querés ejecutar el roadmap con nosotros — y querés alinear incentivos al máximo
Qué incluye
solo cobramos la automatización si toca P&L. Si no movemos revenue, no nos pagás.
Hablar de revenue-tiedAlternativas — encuadres no estándar
Cupos disponibles esta semana
2 / 4
No es countdown timer. Es la matemática real: 4 diagnósticos en paralelo es nuestro techo de capacity.
10 · FAQ
Si llegaste a esta landing y leíste hasta acá, no estás paranoico. Estás detectando algo que tu radar de operador detectó hace meses pero no podés nombrar todavía.
El Pilot Glimpse ($0) es exactamente para esto: 5 entrevistas, 5–7 días, ves el output preliminar. Si después de eso decís “nope, mi empresa está bien” — perfecto, no perdiste nada. Si decís “sí, hay algo grande acá” — sabés exactamente qué seguir haciendo.
No, porque NO los estamos auditando.
El framing que usamos con tu gente: “esto no es una evaluación de performance. Es para entender cómo funciona la operación realmente, para que el dueño pueda tomar mejores decisiones.” Tu gerencia te lo cascadea internamente antes de que arranquemos.
El operario habla con confianza porque sabe que el verbatim sensible está privacy-scoped al tier dueño-only.
Mirá los anchors:
¿Por qué $5K y no más? Porque a este precio podés aprobarlo vos sin tener que llevarlo a board / accionistas. Es el sweet spot de “dueño-decisión”, no de “comité-decisión”.
¿Por qué $5K y no menos? Porque a menos de $5K es un proyecto que descuidaríamos. A $5K, es un compromiso real de las dos partes.
Esa es probablemente la pregunta más honesta de la lista. Y la más importante.
Mi respuesta: mejor saber ahora con un costo de $5K que enterarte en 6 meses con un costo de $500K (deal perdido, operario clave que renunció, crisis pública).
El diagnóstico no es una auditoría a vos. Es la herramienta para que vos audites lo que tu propia empresa no te está diciendo. Y vos decidís qué hacés con esa info.
No. El roadmap es tuyo.
Tenés 3 paths post-diagnóstico:
Cero vendor lock-in. Cero contratos atados.
No. Y por eso construimos el deliverable como un agente queryable, no como un PDF.
Lo que hace 6 meses post-handoff: el dueño de GDM (caso real) le sigue preguntando al agente cosas como “¿quién mencionó SAP?”, “¿cuál es el costo total del pegamento humano?”. El agente responde citando entrevistas verbatim. Sin alucinar. Diciéndole cuándo no sabe.
Ese es el moat. Un PDF muere el día que se firma. Un agente queryable sigue trabajando para vos años después.
3 paths
No te voy a presionar. Te muestro los 3 paths y vos elegís.
5 minutos · $0
¿Cuál de las 3 patologías es la tuya? Hacé el quiz, recibí tu Reality Snapshot personalizado en tu email.
5–7 días · $0
5 entrevistas reales. Preview del deliverable. Acceso al agente queryable. Sin compromiso.
3–4 semanas · $5,000
Ya decidiste. Reserva tu cupo (4 disponibles por semana). Stripe link directo, kick-off lunes.
La verdad
de tu empresa.
Una cosa es lo que tu gerente cree que pasa. Otra es lo que tu operario hace. Otra es lo que tu gente termina haciendo. En 3 semanas, las tres conversaciones en la misma mesa.